近年來，建筑業正在大力推進總承包模式，根據住房和城鄉建設部發布的相關意見，總承包企業應具備符合項目規模的工程設計資質或施工資質，換句話說，設計單位可以在資質承包范圍內的工程總承包項目。

設計單位承擔總承包項目，可單獨承接或與其他建筑企業聯合承接，在這兩種情況下，對于建筑設計企業都有一定的風險，設計單位必須采取一定措施來控制風險。

單獨承接總承包項目的風險

如果設計單位單獨承擔工程總承包工程，由于缺乏施工資質，項目總承包工程的所有施工作業必須分包給具有相應施工資質的單位。但是，作為項目的總承包商，它不僅負責項目的設計，還負責分包的施工工作，如果施工單位施工結束后出現嚴重的質量問題或施工過程中發生嚴重安全事故，設計單位作為工程承包商是第一責任人。

因此，設計單位必須擁有一整套風險防范系統，首先，在選擇施工分包商時，應對施工企業的資質、歷史業績以及信用狀況進行徹底和嚴格的調查，不要將建筑項目分包給一家有黑歷史的建筑公司;其次，設計單位應聘請具有設計和施工管理經驗的項目經理和主管來管理和監督整個施工過程，以最大限度地降低施工期間的風險，設計單位還可以通過投保險責任保險分散工程質量和安全的風險。

聯合體承接總承包項目的風險

設計單位可以通過與其他行業設計資質或綜合設計甲級設計單位組成聯合體，承擔其他行業的工程總承包項目，也可以與具有相應施工資質的施工單位組成聯合體的方式進行施工

通過這種方式，建立了聯合體成員之間的分工、利益分享、風險分擔機制是關鍵，因為設計單位對聯合體其他成員所存在的問題負有共同責任。因此，首先要做的是仔細選擇聯合體的成員，我們必須選擇那些聲譽良好，業績優秀的企業加入聯合體;其次，有必要簽訂具有明確分工和明確權利和責任的具體協議，以避免分歧問題，不僅影響合作，而且延誤工程周期;第三，聯合體成員必須建立明確的管理制度和決策機制，以實現真正的聯合體管理。最后，您可以選擇高級管理工具，如BIM、智慧工地等，以協助項目管理。

當然，隨著總承包模式的推廣，越來越多的項目將來會采用這種方法，我們認為，更理想的方式仍然是通過內涵式增長或外延式擴張將企業轉變為包括設計單位和建筑單位的企業集團。這樣，以集團名義承擔項目總承包項目，一是競爭力將大大提高，二是更有利于項目的協調管理，可以提高建設效率。